社會影響力
社會公益
秉持「給釣竿、教釣魚」的公益方針，運用企業的創新思維，發展全新平台及做法，媒合企業資源提供培力課程，將公益極大化。
協助對象
- 中小型社福團體
- 弱勢族群
協助方式
- 您的一票，決定愛的力量
- 愛的力量工作坊
- 微光計畫
- 企業天使團物資媒合
- 節慶團購公益禮盒
- 急難捐助
- 弱勢家庭LED燈具募集
- 關懷台灣系列
- 家境清寒獎助學金
- 兒童理財營
- 紅利點數捐
- 金融教育
- 年輕人的數位銀行
社會影響力
- 培養中小型社福團體自立能力
- 提升弱勢族群生活水平
- 提升年青學子及弱勢族群的金融素養及理財能力
藝文推廣
以「用藝術創造台灣新價值」為理念，提高大眾對當代藝術的關注、透過推廣當代藝術及贊助藝文活動，讓藝術走入生活，豐富心靈精神。
協助對象
- 台灣當代表演藝術團隊及當代藝術創作者
- 一般大眾
- 台新員工
協助方式
- 台新藝術獎
- 金控大樓藝術空間
- 午間音樂會
- 藝文展演贊助
- ARTalks網站
- 藝起做公益
社會影響力
- 支持台灣當代藝術發展，提供展演舞台
- 普及藝文欣賞，提升藝文素養
體育推動
贊助青年選手並培養優秀學子，助長國內運動風氣，並積極邀請受協助選手參與台新客戶及公益活動，以形成善循環。
協助對象
- 台灣體育選手
- 中小學生
- 整體社會
協助方式
- 高球/空手道/電競選手贊助
- 籃球夏令營
- 體育賽事贊助
社會影響力
- 培育台灣體育選手並支持台灣體育發展
- 推廣全民運動風氣
學術交流
以產學合作與學術交流計畫提升金融專業知識，藉此為台灣培養更優秀、多元的人才。
協助對象
- 大學生/碩博士生
協助方式
- 北京大學促進兩岸交流基金
- 產學合作計劃
- 優秀學子獎助學金
- 學術活動贊助
社會影響力
- 培養年青學子成為金融專才
社會投入
為更有效衡量投入資源及產出效益，台新採用LBG（London Benchmarking Group, LBG）管理模式，利用投入及產出的量化數據方式，評估台新在各項社會參與的投入資源、效益、成果及對社會長期的影響力。為解決社會問題，台新持續投入各項資源，2018年整體投入相較2017年有近25%的成長幅度，包括增加中小型社福團體的捐助金額及資源、藝文展演及體育活動的舉辦，擴大受惠人數及團體。
-
慈善捐贈
-
對遭遇急難的民眾或團體提供即時性的現金或物資捐助
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-
社區投資
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結合四大公益主軸，給予支持對象所需的協助
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- 在社會公益方面，透過專案活動的宣傳與推廣、志工輔導、及持續性培力課程，有系統逐步提升受協助對象的自立能力；同時以企業的力量號召社會參與，並透過媒合，社會資源更有效流通
- 在藝文推廣方面，為受協助對象提供展演經費、發展國際評選機制為其開創國際能見度、並以數位及實體平台增加受協助對象被看見的機會；同時贊助國際級藝文展演，並爭取公益席次，提升台灣藝文欣賞風氣
- 在體育推動方面，投入經費、及舉辦連結客戶的活動，支持國內選手，並藉由體育賽事贊助，推廣特定族群的運動風氣
- 在學術交流方面，針對經濟弱勢的青年學子，提供就學協助
-
商業倡議
-
連結企業核心職能，推動社會關懷專案
-
- 運用金融專業規劃專屬金融教育桌遊及課程，為弱勢兒童、及青年學子們建立理財觀念
- 結合業務平台、產品及活動機制，有效提高客戶共同參與公益的意願，促成社會資源流通，擴大專案影響力
- 運用金融科技創建數位銀行，降低處於經濟弱勢的青年族群理財及投資的門檻，進而改變儲蓄及消費習慣，開始接觸理財，以更積極開放的態度面對金融服務
- 投注企業資源，與多所大學及技職院校合作規劃課程及提供實習機會等，培育金融人才
效益評估
為更有效協助中小型社福團體，達到協助其成長自立的目標，台新自2018年擴大培力課程的舉辦，除原有愛的力量工作坊，更主動出擊，以巡迴全台方式舉辦「NPO數位影響力」微光列車工作坊，將培力資源帶入偏鄉。台新長期以來扶植中小型社福團體自立的理念及作為，也深獲得社會大眾肯定，重覆捐款的比例持續成長。在體育贊助項目，也首次跨足至電競領域，投入企業資源支持台灣選手在國際舞台為台爭光。
社會公益
-
員工擔任志工時數 (小時)
-
10,260
-
14,437
-
16,253
-
數位銀行帳戶數 (註)
-
--
-
773,000
-
1,793,000
-
您的一票專案捐款人持續捐款比例 (%)
-
23
-
40
-
38
註: 2018年起甫進行數位銀行帳戶統計，故僅揭露2018-2019年。
-
您的一票捐助團體家數
-
127
-
144
-
165
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工作坊參與團體家次
-
215
-
302
-
444
藝文推廣及體育推動
-
創造媒體價值 (新台幣元)
-
15,892,500
-
17,463,600
-
30,778,000
-
品牌曝光度及知名度
-
提升
-
提升
-
提升
-
員工藝文課程參與人次
-
536
-
566
-
885
-
藝文展演客戶參與人次
-
3.105
-
21,732
-
24,407
-
贊助 / 舉辦活動參與人次
-
1,748,419
-
1,041,614
-
6,702,046
-
贊助 / 舉辦活動場次
-
66
-
70
-
79
-
贊助體育選手人數 (人)
-
4
-
28
-
28
學術交流
-
實習生轉為正職員工人數 (人)
-
96
-
115
-
80
-
贊助/ 舉辦金融及理財講座場次
-
41
-
44
-
38
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產學合作受益學生人數 (人)
-
419
-
507
-
530
