台新金控

社會影響力
社會影響力

社會影響力

社會公益

秉持「給釣竿、教釣魚」的公益方針,運用企業的創新思維,發展全新平台及做法,媒合企業資源提供培力課程,將公益極大化。

驅動力

  • 以金融本業的平台服務與電子商務概念,提升社福團體營運的能力與扶植偏遠產業的發展,同時結合信用卡公益捐贈與點數愛心捐款的模式,擴大金融公益的社會影響力。

協助對象

  • 中小型社福團體
  • 弱勢族群

協助方式

  • 您的一票,決定愛的力量
  • 愛的力量工作坊
  • 微光計畫
  • 企業天使團物資媒合
  • 節慶團購公益禮盒
  • 急難捐助
  • 弱勢家庭LED燈具募集
  • 關懷台灣系列
  • 家境清寒獎助學金
  • 兒童理財營
  • 紅利點數捐
  • 金融教育
  • 年輕人的數位銀行

社會影響力

  • 培養中小型社福團體自立能力
  • 提升弱勢族群生活水平
  • 提升年青學子及弱勢族群的金融素養及理財能力

藝文推廣

以「用藝術創造台灣新價值」為理念,提高大眾對當代藝術的關注、透過推廣當代藝術及贊助藝文活動,讓藝術走入生活,豐富心靈精神。

驅動力

  • 台新透過贊助與藝文人才培育方式,提升民眾的藝文氣息,讓喜愛藝文的台新客戶與員工能夠認識當代藝術,增加與現在客戶的關係與開發潛在客戶群,同時藉由員工參與藝文活動過程,深化雇主品牌。

協助對象

  • 台灣當代表演藝術團隊及當代藝術創作者
  • 一般大眾
  • 台新員工

協助方式

  • 台新藝術獎
  • 金控大樓藝術空間
  • 午間音樂會
  • 藝文展演贊助
  • ARTalks網站
  • 藝起做公益
  • 偏鄉學校電影欣賞活動贊助
  • 劇場修復資助

社會影響力

  • 支持台灣當代藝術發展,提供展演舞台
  • 普及藝文欣賞,提升藝文素養

體育推動

贊助青年選手並培養優秀學子,助長國內運動風氣,並積極邀請受協助選手參與台新客戶及公益活動,以形成善循環。

驅動力

  • 藉由贊助體育賽事與活動,同時號召客戶響應小額捐款資助偏鄉選手,提升台新公益品牌的形象與認同度,並將運動精神植入組織內部,獲得運動企業的認證。

協助對象

  • 台灣體育選手
  • 中小學生
  • 整體社會

協助方式

  • 體育選手贊助
  • 職籃球隊贊助
  • 籃球夏令營
  • 體育賽事贊助

社會影響力

  • 培育台灣體育選手並支持台灣體育發展
  • 推廣全民運動風氣

學術交流

以產學合作與學術交流計畫提升金融專業知識,藉此為台灣培養更優秀、多元的人才。

驅動力

  • 在快速變化的環境,金融業需要專業與跨域的創新科技人才,我們透過獎學金、金融教育、學術活動與產學合作等,培養未來的員工與開發新興金融科技的應用。

協助對象

  • 大學生/碩博士生

協助方式

  • 北京大學促進兩岸交流基金
  • 台灣大學「金融服務業創新改善實務專題」課程
  • 中山大學「金融創新產業碩士專班」
  • 產學合作計劃
  • 優秀學子獎助學金
  • 學術活動贊助

社會影響力

  • 培養年青學子成為金融專才

社會投入

為更有效衡量投入資源及產出效益,台新採用LBG(London Benchmarking Group, LBG)管理模式,利用投入及產出的量化數據方式,評估台新在各項社會參與的投入資源、效益、成果及對社會長期的影響力。台新也在2020 年將長期專案「您的一票,決定愛的力量」導入社會影響力管理機制,深入了解所產出的社會價值,期透過社會價值管理,持續擴大社會影響力。

投入類型 說明
  • 慈善捐贈
  • 對遭遇急難的民眾或團體提供即時性的現金或物資捐助

  • --

  • 社區投資
  • 結合四大公益主軸,給予支持對象所需的協助

    • 在社會公益方面,透過專案活動的宣傳與推廣、志工輔導、及持續性培力課程,有系統逐步提升受協助對象的自立能力;同時以企業的力量號召社會參與,並透過媒合,社會資源更有效流通
    • 在藝文推廣方面,為受協助對象提供展演經費、發展國際評選機制為其開創國際能見度、並以數位及實體平台增加受協助對象被看見的機會;同時贊助國際級藝文展演,並爭取公益席次,提升台灣藝文欣賞風氣
    • 在體育推動方面,投入經費、及舉辦連結客戶的活動,支持國內選手,並藉由體育賽事贊助,推廣特定族群的運動風氣
    • 在學術交流方面,針對經濟弱勢的青年學子,提供就學協助
  • 商業倡議
  • 連結企業核心職能,推動社會關懷專案

    • 運用金融專業規劃專屬金融教育桌遊及課程,為弱勢兒童、及青年學子們建立理財觀念,2020為擴展影響力,開辦YBO理財教育志工培訓營
    • 結合業務平台、產品及活動機制,有效提高客戶共同參與公益的意願,促成社會資源流通,擴大專案影響力
    • 運用金融科技創建數位銀行,降低處於經濟弱勢的青年族群理財及投資的門檻,進而改變儲蓄及消費習慣,開始接觸理財,以更積極開放的態度面對金融服務
    • 投注企業資源,與多所大學及技職院校合作規劃課程及提供實習機會等,培育金融人才

效益評估

2020在現金捐贈的投入相較2019年減少,主要係部份推廣項目因疫情異動所致;透過推動企業內部單位認養團體、部門志工活動籌辦、一日志工活動參與等,2020 年志工投入時數換算商業價值則持續穩定成長,在社會公益方面,台新長期以來扶植中小型社福團體自立的理念及作為,持續獲得社會肯定,2020 年重覆捐款的比例高達四成六。在體育推動面向,2020年首度冠名贊助職業籃球隊- 福爾摩沙台新夢想家,深化對籃球運動的支持。

 

社會公益

商業效益 2017 2018 2019 2020
  • 員工擔任志工時數 (小時)

  • 10,260
  • 14,437
  • 16,253
  • 15,670
  • 數位銀行帳戶數 (註1)

  • --
  • 773,000
  • 1,793,000
  • 2,368,000
  • 您的一票專案捐款人持續捐款比例 (%)

  • 23
  • 40
  • 38
  • 46

註1: 2018年起甫進行數位銀行帳戶統計,故僅揭露2018-2019年。

社會效益 2017 2018 2019 2020
  • 您的一票捐助團體家數

  • 127
  • 144
  • 165
  • 170
  • 工作坊參與團體家次 (註2)

  • 215
  • 302
  • 444
  • 24

註2: 因疫情影響,多數工作坊改為線上型式,僅實體場次列入家次計算。

藝文推廣及體育推動

商業效益 2017 2018 2019 2020
  • 創造媒體價值 (新台幣元)

  • 15,892,500
  • 17,463,600
  • 30,778,000
  • 3,428,000
  • 品牌曝光度及知名度

  • 提升
  • 提升
  • 提升
  • 提升
  • 員工藝文課程參與人次

  • 536
  • 566
  • 885
  • 508
  • 藝文展演客戶參與人次

  • 3.105
  • 21,732
  • 24,407
  • 2,228
  • 員工藝文課程參與人次

  • 536
  • 566
  • 885
  • 508
  • 客戶加入Richart Life 數據服務人數(新增指標)

  • NA
  • NA
  • NA
  • 3,050
  • 新增辦卡數(新增指標)

  • NA
  • NA
  • NA
  • 110

社會效益 2017 2018 2019 2020
  • 贊助 / 舉辦活動參與人次

  • 1,748,419
  • 1,041,614
  • 6,702,046
  • 281,956
  • 贊助 / 舉辦活動場次

  • 66
  • 70
  • 79
  • 99
  • 贊助體育選手人數 (人)

  • 4
  • 28
  • 28
  • 5

學術交流

商業效益 2017 2018 2019 2020
  • 實習生轉為正職員工人數 (人) 

  • 96
  • 115
  • 80
  • 92
  • 金融服務優化件數

  • 4
  • 6
  • 8
  • 8

社會效益 2017 2018 2019 2020
  • 贊助/ 舉辦金融及理財講座場次

  • 41
  • 44
  • 38
  • 5
  • 產學合作受益學生人數 (人)

  • 419
  • 507
  • 530
  • 541

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