社會影響力
社會公益
秉持「給釣竿、教釣魚」的公益方針，運用企業的創新思維，發展全新平台及做法，媒合企業資源提供培力課程，將公益極大化。
驅動力
- 以金融本業的平台服務與電子商務概念，提升社福團體營運的能力與扶植偏遠產業的發展，同時結合信用卡公益捐贈與點數愛心捐款的模式，擴大金融公益的社會影響力。
協助對象
- 中小型社福團體
- 弱勢族群
協助方式
- 您的一票，決定愛的力量
- 愛的力量工作坊
- 微光計畫
- 企業天使團物資媒合
- 節慶團購公益禮盒
- 急難捐助
- 弱勢家庭LED燈具募集
- 關懷台灣系列
- 家境清寒獎助學金
- 兒童理財營
- 紅利點數捐
- 金融教育
- 年輕人的數位銀行
- 青少年志工培力
社會影響力
- 培養中小型社福團體自立能力
- 提升弱勢族群生活水平
- 提升年青學子及弱勢族群的金融素養及理財能力
藝文推廣
以「用藝術創造台灣新價值」為理念，提高大眾對當代藝術的關注、透過推廣當代藝術及贊助藝文活動，讓藝術走入生活，豐富心靈精神。
驅動力
- 台新透過贊助與藝文人才培育方式，提升民眾的藝文氣息，讓喜愛藝文的台新客戶與員工能夠認識當代藝術，增加與現在客戶的關係與開發潛在客戶群，同時藉由員工參與藝文活動過程，深化雇主品牌。
協助對象
- 台灣當代表演藝術團隊及當代藝術創作者
- 一般大眾
- 台新員工
協助方式
- 台新藝術獎
- 金控大樓藝術空間
- 午間音樂會
- 藝文展演贊助
- ARTalks網站
- 藝起做公益
社會影響力
- 支持台灣當代藝術發展，提供展演舞台
- 普及藝文欣賞，提升藝文素養
體育推動
贊助青年選手並培養優秀學子，助長國內運動風氣，並積極邀請受協助選手參與台新客戶及公益活動，以形成善循環。
驅動力
- 藉由贊助體育賽事與活動，同時號召客戶響應小額捐款資助偏鄉選手，提升台新公益品牌的形象與認同度，並將運動精神植入組織內部，獲得運動企業的認證。
協助對象
- 台灣體育選手
- 中小學生
- 整體社會
協助方式
- 體育選手贊助
- 職籃球隊贊助
- 籃球夏令營
- 體育賽事贊助
社會影響力
- 培育台灣體育選手並支持台灣體育發展
- 推廣全民運動風氣
學術交流
以產學合作與學術交流計畫提升金融專業知識，藉此為台灣培養更優秀、多元的人才。
驅動力
- 在快速變化的環境，金融業需要專業與跨域的創新科技人才，我們透過獎學金、金融教育、學術活動與產學合作等，培養未來的員工與開發新興金融科技的應用。
協助對象
- 大學生/碩博士生
協助方式
- 台灣大學「金融服務業創新改善實務專題」課程
- 成功大學「財務金融研究所產業碩士專班」
- 中山大學「金融創新產業碩士專班」
- 產學合作計劃
- 優秀學子獎助學金
- 學術活動贊助
社會影響力
- 培養年青學子成為金融專才
社會投入
台新金控深耕台灣這塊土地，茁壯我們的經營版圖，積極朝向亞太區域金融格局，我們長期的成功來自這個社會的支持。為了促進社會共好，台新金控從在地與社會需求出發，秉持「認真永續 綠色生活」的永續主軸，結合金融產業的核心能力，攜手利害關係人共同實踐社會參與的理念。
為更有效衡量投入資源及產出效益，台新採用 LBG (London Benchmarking Group, LBG)管理模式，利用投入及產出的量化數據方式，評估台新在各項社會參與的投入資源、效益、成果及對社會長期的影響力。
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慈善捐贈
-
對遭遇急難的民眾或團體提供即時性的現金或物資捐助
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社區投資
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結合四大公益主軸，給予支持對象所需的協助
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- 在社會公益方面，透過專案活動的宣傳與推廣、志工輔導、及持續性培力課程，有系統逐步提升受協助對象的自立能力；同時以企業的力量號召社會參與，並透過媒合，社會資源更有效流通
- 在藝文推廣方面，為受協助對象提供展演經費、發展國際評選機制為其開創國際能見度、並以數位及實體平台增加受協助對象被看見的機會；同時贊助國際級藝文展演，並爭取公益席次，提升台灣藝文欣賞風氣
- 在體育推動方面，投入經費、及舉辦連結客戶的活動，支持國內選手，並藉由體育賽事贊助，推廣特定族群的運動風氣
- 在學術交流方面，針對經濟弱勢的青年學子，提供就學協助
-
商業倡議
-
連結企業核心職能，推動社會關懷專案
-
- 運用金融專業規劃專屬金融教育桌遊及課程，為弱勢兒童、及青年學子們建立理財觀念
- 結合業務平台、產品及活動機制，有效提高客戶共同參與公益的意願，促成社會資源流通，擴大專案影響力
- 運用金融科技創建數位銀行，降低處於經濟弱勢的青年族群理財及投資的門檻，進而改變儲蓄及消費習慣，開始接觸理財，以更積極開放的態度面對金融服務
- 投注企業資源，與多所大學及技職院校合作規劃課程及提供實習機會等，培育金融人才
效益評估
社會公益
-
員工擔任志工時數 (小時)
-
15,670
-
6,955
-
7,558
-
數位銀行帳戶數
-
2,368,000
-
2,747,000
-
2,981,000
-
您的一票專案捐款人持續捐款比例 (%)
-
46
-
38.5
-
41
-
您的一票捐助團體家數
-
170
-
198
-
178
-
工作坊參與團體家次 (註1)
-
24
-
94
-
31
註 1: 2021 年其中 1 場實體工作坊結合節慶公益禮盒專案，出席團體較多，2022 年因為疫情嚴峻工作坊改為線上舉辦，參與人次達 511 人次
藝文推廣及體育推動
-
創造媒體價值 (新台幣元)
-
3,428,000
-
484,428,000
-
567,655,734
-
品牌曝光度及知名度
-
提升
-
提升
-
提升
-
藝文展演客戶參與人次
-
2,228
-
650
-
12,986
-
體育活動客戶參與人次 ( 註 2 )
-
NA
-
6,076
-
4,128
-
員工藝文課程參與人次
-
508
-
392
-
551
-
客戶加入Richart Life 數據服務人數(新增指標) ( 註 3 )
-
3,050
-
11,984
-
352
-
新增辦卡數 ( 註 3)
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110
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435
-
555
註 2：2022 下半年疫情減緩，逐步開放，藝文活動贊助增加，參與的人次增加
註 3：2021 年夢想家籃球活動現場舉辦大型 Richart Life 推廣活動，2022 年回歸到例行宣傳
-
贊助 / 舉辦活動參與人次
-
281,956
-
287,318
-
329,207
-
贊助 / 舉辦活動場次
-
99
-
78
-
117
-
贊助體育選手人數 (人)
-
5
-
6
-
6
學術交流
-
實習生轉為正職員工人數 (人)
-
92
-
97
-
96
-
金融服務優化件數
-
8
-
8
-
8
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贊助/ 舉辦金融及理財講座場次
-
5
-
7
-
6
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產學合作受益學生人數 (人)
-
541
-
571
-
553
