台新金控

社會影響力
社會影響力

社會影響力

社會公益

秉持「給釣竿、教釣魚」的公益方針,運用企業的創新思維,發展全新平台及做法,媒合企業資源提供培力課程,將公益極大化。

協助對象

  • 中小型社福團體
  • 弱勢族群

協助方式

  • 您的一票,決定愛的力量
  • 愛的力量工作坊
  • 微光計畫
  • 企業天使團物資媒合
  • 節慶團購公益禮盒
  • 急難捐助
  • 弱勢家庭LED燈具募集
  • 關懷台灣系列
  • 家境清寒獎助學金
  • 兒童理財營
  • 紅利點數捐
  • 金融教育
  • 年輕人的數位銀行

社會影響力

  • 培養中小型社福團體自立能力
  • 提升弱勢族群生活水平
  • 提升年青學子及弱勢族群的金融素養及理財能力

藝文推廣

以「用藝術創造台灣新價值」為理念,提高大眾對當代藝術的關注、透過推廣當代藝術及贊助藝文活動,讓藝術走入生活,豐富心靈精神。

協助對象

  • 台灣當代表演藝術團隊及當代藝術創作者
  • 一般大眾
  • 台新員工

協助方式

  • 台新藝術獎
  • 金控大樓藝術空間
  • 午間音樂會
  • 藝文展演贊助
  • ARTalks網站
  • 藝起做公益

社會影響力

  • 支持台灣當代藝術發展,提供展演舞台
  • 普及藝文欣賞,提升藝文素養

體育推動

贊助青年選手並培養優秀學子,助長國內運動風氣,並積極邀請受協助選手參與台新客戶及公益活動,以形成善循環。

協助對象

  • 台灣體育選手
  • 中小學生
  • 整體社會

協助方式

  • 高球/空手道/電競選手贊助
  • 籃球夏令營
  • 體育賽事贊助

社會影響力

  • 培育台灣體育選手並支持台灣體育發展
  • 推廣全民運動風氣

學術交流

以產學合作與學術交流計畫提升金融專業知識,藉此為台灣培養更優秀、多元的人才。

協助對象

  • 大學生/碩博士生

協助方式

  • 北京大學促進兩岸交流基金
  • 產學合作計劃
  • 優秀學子獎助學金
  • 學術活動贊助

社會影響力

  • 培養年青學子成為金融專才

社會投入

為更有效衡量投入資源及產出效益,台新採用LBG(London Benchmarking Group, LBG)管理模式,利用投入及產出的量化數據方式,評估台新在各項社會參與的投入資源、效益、成果及對社會長期的影響力。為解決社會問題,台新持續投入各項資源,2018年整體投入相較2017年有近25%的成長幅度,包括增加中小型社福團體的捐助金額及資源、藝文展演及體育活動的舉辦,擴大受惠人數及團體。
 

投入類型 說明
  • 慈善捐贈
  • 對遭遇急難的民眾或團體提供即時性的現金或物資捐助

  • --

  • 社區投資
  • 結合四大公益主軸,給予支持對象所需的協助

    • 在社會公益方面,透過專案活動的宣傳與推廣、志工輔導、及持續性培力課程,有系統逐步提升受協助對象的自立能力;同時以企業的力量號召社會參與,並透過媒合,社會資源更有效流通
    • 在藝文推廣方面,為受協助對象提供展演經費、發展國際評選機制為其開創國際能見度、並以數位及實體平台增加受協助對象被看見的機會;同時贊助國際級藝文展演,並爭取公益席次,提升台灣藝文欣賞風氣
    • 在體育推動方面,投入經費、及舉辦連結客戶的活動,支持國內選手,並藉由體育賽事贊助,推廣特定族群的運動風氣
    • 在學術交流方面,針對經濟弱勢的青年學子,提供就學協助
  • 商業倡議
  • 連結企業核心職能,推動社會關懷專案

    • 運用金融專業規劃專屬金融教育桌遊及課程,為弱勢兒童、及青年學子們建立理財觀念
    • 結合業務平台、產品及活動機制,有效提高客戶共同參與公益的意願,促成社會資源流通,擴大專案影響力
    • 運用金融科技創建數位銀行,降低處於經濟弱勢的青年族群理財及投資的門檻,進而改變儲蓄及消費習慣,開始接觸理財,以更積極開放的態度面對金融服務
    • 投注企業資源,與多所大學及技職院校合作規劃課程及提供實習機會等,培育金融人才

效益評估

為更有效協助中小型社福團體,達到協助其成長自立的目標,台新自2018年擴大培力課程的舉辦,除原有愛的力量工作坊,更主動出擊,以巡迴全台方式舉辦「NPO數位影響力」微光列車工作坊,將培力資源帶入偏鄉。台新長期以來扶植中小型社福團體自立的理念及作為,也深獲得社會大眾肯定,重覆捐款的比例持續成長。在體育贊助項目,也首次跨足至電競領域,投入企業資源支持台灣選手在國際舞台為台爭光。

社會公益

商業效益 2017 2018 2019
  • 員工擔任志工時數 (小時)

  • 10,260
  • 14,437
  • 16,253
  • 數位銀行帳戶數 (註)

  • --
  • 773,000
  • 1,793,000
  • 您的一票專案捐款人持續捐款比例 (%)

  • 23
  • 40
  • 38

註: 2018年起甫進行數位銀行帳戶統計,故僅揭露2018-2019年。

社會效益 2017 2018 2019
  • 您的一票捐助團體家數

  • 127
  • 144
  • 165
  • 工作坊參與團體家次

  • 215
  • 302
  • 444

藝文推廣及體育推動

商業效益 2017 2018 2019
  • 創造媒體價值 (新台幣元)

  • 15,892,500
  • 17,463,600
  • 30,778,000
  • 品牌曝光度及知名度

  • 提升
  • 提升
  • 提升
  • 員工藝文課程參與人次

  • 536
  • 566
  • 885
  • 藝文展演客戶參與人次

  • 3.105
  • 21,732
  • 24,407

社會效益 2017 2018 2019
  • 贊助 / 舉辦活動參與人次

  • 1,748,419
  • 1,041,614
  • 6,702,046
  • 贊助 / 舉辦活動場次

  • 66
  • 70
  • 79
  • 贊助體育選手人數 (人)

  • 4
  • 28
  • 28

學術交流

商業效益 2017 2018 2019
  • 實習生轉為正職員工人數 (人) 

  • 96
  • 115
  • 80

社會效益 2017 2018 2019
  • 贊助/ 舉辦金融及理財講座場次

  • 41
  • 44
  • 38
  • 產學合作受益學生人數 (人)

  • 419
  • 507
  • 530

意見回饋

意見回饋

懇請您協助撥冗填答問卷,讓台新金控得以做為推動企業社會責任的參考。

您正在離開本站!

您現在欲前往的網站並非搜尋結果台新金融控股股份有限公司有限公司(本公司)所有,而是各由其所屬之第三人所有、操縱及控制。 本站對第三人所有之網站亦無任何操縱或控制的權限。 本站上之網路指示連結功能僅為提供您的便利而設。本站及本公司對該第三人所有之網站上的內容品質、效力、正確性、完整性、即時性、適法性,及該網站上之任何言論或聯結不負任何責任。 本站及本公司亦無調查、監視第三人所有的網站上的內容之品質、效力、正確性、完整性、即時性、適法性的義務。本站上之網路指示連結功能無論於任何情形下,不能解釋成為對任何第三人網站的保證、背書、推薦或相類的聲明。 本站及本公司特於此明確宣示對於任何第三人所有網站之內容的品質、效力、正確性、完整性、即時性及適法性不負任何明示或默示的擔保責任。

即將前往的網址 : https://www.taishinholdings.com.tw/news/news_04.jsp?newspage=01&readYear=2020&rowid=24441

很抱歉,您目前使用的瀏覽器無法支援瀏覽。

建議您升級瀏覽器,以利瀏覽此網站的所有內容,謝謝您的配合。

© 台新金融控股股份有限公司版權所有

建議瀏覽器:IE10+, Chrome, Safari, Firefox