Page 10 - 台新金控-CSR-2018

關於台新 008

在自身營運方面，為了評估台新金控營運活動為利害關係人創造的 造成的人體健康損害為主要影響。未來，台新金控將持續分析何種

社會經濟效益，除了營收外，我們亦將薪資（員工）、股利（股東／ 投資組合能夠盡力減少下游環境外部性發生，期扮演領頭羊角色，
投資者）、納稅（政府）、折舊（供應商）等費用支出視為正向經濟 擴大金融業永續投資效應。

價值；在環境面，我們評估包括水資源使用、溫室氣體排放、廢棄
目錄 影響力評價（Impact Valuatt on）是近年新興的管理思維，台新金控
物焚化及掩埋對人體健康帶來的損害及潛在的社會成本，但排除生
董事長的話 著重於方法學開發，建立具有可靠度與一致性的比較基礎。未來，
態系統品質降解及資源折耗；在社會面，因涉及層面廣且多數議題
總經理的話（CSR委員會 方法學尚未成熟，我們僅考量職災事件產生之社會成本、員工職涯 我們將持續關注國際在影響力評估的發展，更新方法學與計算係
主任委員） 數，成為組織的永續管理工具。
發展之經濟貢獻、以及推動健康促進活動降低員工健康異常風險等
關於台新

• 成立、主要產品與服務 議題。
• 價值鏈與價值創造模式
• 永續影響力評價 在價值鏈上／下游方面，我們採用投入－產出分析法（Input-Output 圖 2 台新金控 2015∼ 2018年影響力評價結果
• 產業風險與機會分析
• 營運財務表現 Analyst s）評估因採購及投資活動對產業鏈相互依存關係所創造的
• 資訊揭露透明 間接經濟價值，並以自身營運每單位污染物之外部性成本，評價供
• 參與倡議、公協會會員
• 外部肯定（獲獎、評比） 應鏈溫室氣體排放、水污染（COD ）、廢棄物（焚化）及空氣污染 上游供應鏈 台新公司營運 下游投資
一、 永續藍圖 （PM2.5、NOx、SOx、NMHC、Pb）等環境衝擊。另外，考量資料 10,008 （單位：新台幣億元）
7,629
7,478
二、 永續治理 取得不易，上／下游之社會外部性暫不列入評估。 344 356 7,274
312
297
三、 優質服務 結果顯示，在 2015年到 2018年，台新金控自身營運過程對於經
67
58
四、 永續金融 濟面產生的影響是逐年增加貢獻程度，但對環境外部性影響較小， 30 28 31 32
34 36
環境面 環境面 環境面
五、 友善職場 而社會外部性則主要發生在員工職能發展帶來的就業機會與經濟效 Y15 Y16 Y17 Y18 Y15 Y16 Y17 Y18 Y15 Y16 Y17 Y18 Y15 Y16 Y17 Y18 Y15 Y16 Y17 Y18 Y15 Y16 Y17 Y18
經濟面 -3.2 -3 -1.5 -1.7 經濟面 -0.06-0.2-0.2 -0.4 社會面 經濟面 Y15 Y16 Y17 Y18
六、 綠色營運 益。從價值鏈角度來看，社會經濟貢獻及環境外部性則主要發生在
數字代表的是台新金控營運活動對於經濟、環境或社會產生的正向或負向影響，
七、 社會影響力 下游投資活動。由於 2018年投資金額增加，較前一年度創造更高 影響的程度則是轉換成貨幣計價基礎
八、 利害關係人議合 的經濟效益，但同時也產生較高的環境外部性；其中，細微粒狀物 註： 上 /下游社會面數據不易取得，故予以排除 -345-342-327
-419
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