Page 9 - 台新金控-CSR-2018

關於台新 007

永續影響力評價

注重「影響」並隨時調整腳步，是台新金控實踐企業社會責任的核 approach），描繪價值鏈活動對環境或社會帶來的外部性影響及其錯

目錄 心，我們關注環境與社會是否因台新金控的營運投入，促成行為改 綜複雜的因果關係。同時，我們連結 7項永續發展目標（Sustat nable

董事長的話 變或意識提升。因此針對價值鏈活動所造成的外部性，進而以貨幣 Development Goals, SDGs），以損益比（Pr ofit & Loss）思考邏輯，將
化形式衡量永續影響力，接軌國際永續管理趨勢。
總經理的話（CSR委員會 不同屬性的外部性影響轉化為一致且可比較的貨幣價值，不僅使管
主任委員）
台新金控自 2017年起導入影響力評價（Impact Valuatt on）管理概 理階層易於權衡及驅動更有效的決策，亦使利害關係人更容易理解
關於台新
念，參考影響力評價白皮書架構，透過衝擊路徑法（Impact pathway 我們對人類福祉創造的實質影響。
• 成立、主要產品與服務
• 價值鏈與價值創造模式
• 永續影響力評價 圖 1 台新金控外部性影響評估範疇
• 產業風險與機會分析
• 營運財務表現 價值鏈 投入／產出 SDGs 外部性影響
• 資訊揭露透明
• 參與倡議、公協會會員 社會經濟貢獻 良好健康
與社會福利
• 外部肯定（獲獎、評比）
溫室氣體 良值教育
一、 永續藍圖 購買力
上游 空氣汙染
清潔飲水
二、 永續治理 和衛生設施
水汙染
三、 優質服務 體面工作和 人體健康
經濟增長
水使用
四、 永續金融 性別平等
自身營運 廢棄物 永續發展的
市鎮規劃
五、 友善職場 生態系統
職業安全 確保永續消費
和生產模式
六、 綠色營運
職涯發展
七、 社會影響力 氣候行動
下游 健康促進 自然資源
八、 利害關係人議合
：方法學開發中，未納入評估
關於本報告書

附錄