Page 8 - 台新金控-CSR-2018

關於台新 006

台新價值創造模式

目錄

董事長的話
WHY WHERE HOW WHO VALUE
總經理的話（CSR委員會 為何而做 策略定位 營運模式 為誰創造 價值產出
主任委員）

關於台新 目的 擴大營運規模、發展數位 依照長期規劃拓展海外據 客戶 隨著業務的成長延伸經

• 成立、主要產品與服務 • 透 過 優 質 的 服 務 與 創 金融、加值服務動能、發 點、發展創新數位金融科 營觸角，仲介社會資金供
• 價值鏈與價值創造模式 新，成為最能滿足客戶 展永續產品及服務 技，提升金融服務的便利 需；透過研發創新及作業
需求的金融機構。 性與廣度，並增進客戶使 流程優化，提供多元商品
• 永續影響力評價
• 成為客戶選擇的主力銀
• 產業風險與機會分析 行，讓我們與客戶一起 用體驗，同時發展永續創 及服務，使客戶享有高品
• 營運財務表現 成功。 新產品及服務。 員工 質的金融體驗，滿足客戶
• 資訊揭露透明 的多種財務需求。
• 參與倡議、公協會會員 願景 培育人才及照顧員工 積極培育多元人才及 員工福利費用
• 外部肯定（獲獎、評比） • 成為穩健成長且值得信 營造良好職場環境 12,374,008,000元、連續
賴的金融機構、公司治 投資人／股東
一、 永續藍圖 理與社會責任的典範、 五年入列證交所「台灣高
台灣金融業領導者、華 薪 100指數」
二、 永續治理 人社區領導品牌。 邁向永續治理典範、 檢視公司治理成果、
提升風險管理效能 提升整體治理體質， 普通股現金及股票
三、 優質服務 逐步深化風險文化，並管 股利 5,306,652,024
使命 理永續風險。 供應商 元、特別股現金股利
四、 永續金融 • 落實公司治理，善盡社 1,530,667,124元
會責任。 打造永續供應鏈 推動供應鏈管理與綠色
五、 友善職場 總採購金額
採購。 4,103,876,267元
六、 綠色營運 價值 社會／社區
• ICIC：誠信（Integrt ty） 深化供應商共同進行公益 擴大社會參與、 社會投資金額與管理費用
七、 社會影響力 • 承諾（Commt tment） 合作、提升公益價值發揮 公益活動的連結效應，
• 創新（Innovatt on） 社會綜效 提升整體社會影響力。 233,220,127元、所得稅
八、 利害關係人議合 • 合作（Collaboratt on） 費用 1,306,250,000元

關於本報告書
輸入 生產 配銷 市場
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