台新金控_CSR報告書_2019

台新金控深知，在實踐企業永續的道路上，唯有兼顧經濟、環境與社會的三重盈餘 (Triple Bottom Line, TBL) 管理思維，才能展現企業營運為利害關係人創造的實質 價值。自 2017 年起，我們攜手學術單位共同開發出「永續影響力評估」模型，透過衝擊路徑法 (Impact pathway approach) 描繪出價值鏈活動對環境與社會造成的 外部性，以貨幣化形式衡量其為人類福祉及社會經濟帶來的潛在影響，提供決策者在企業永續推動過程的權衡與比較。未來，台新金控亦將持續關注並參與方法學 的開發，期能持續擴充評估面向並連結公司重大性議題，以精進評價結果之品質、可靠性、一致性及可比較性為目標。 台新金控外部性影響評估範疇 價值鏈 上游供應商 下游投資 自身營運 外部性影響 活動產出 ：方法學開發中，未納入評估 良值教育 清潔飲水 和衛生設施 體面工作和 經濟增長 永續發展的 市鎮規劃 確保永續消費 和生產模式 氣候行動 良好健康 與社會福利 購買力 人體健康 生態系統 自然資源 水汙染 職業安全 溫室氣體 水使用 職涯發展 空氣汙染 廢棄物 健康促進 社會經濟貢獻 永續影響力評價 3 大價值鏈階段 9 個ESG議題 7 項SDGs鏈結 7 關於台新 0