台新金控_CSR報告書_2019

經濟面 供應商採購 社會經濟貢獻 主計處(2015) 主計處(2017) 能源局(2012) US EPA (2016) UNEP/SETAC (2017) PWC UK (2015) US EPA (2016) ReCiPe (2016) UNEP/SETAC (2017) PWC UK (2015) 環保署 (2017) USEtox (2017) 何俊傑(2005) 李傑憲(2009) WHO (2008) 台新公司年報 碳社會成本 人體健康損害 社會經濟貢獻 碳社會成本 人體健康損害 產業投資 供應商採購 產業投資 溫室氣體排放 水資源使用 廢棄物產出 財務收入與 支出 採用投入 - 產出分析法 (Input-output Analysis) 評估因採購及投資活動對 產業鏈相互依存關係所創 造的間接經濟價值，並以 自身營運每單位汙染物之 外部性成本，評價供應鏈 溫室氣體排放、水汙染 (COD)、廢棄物(焚化)及空 氣汙染(PM2.5、NOx、 SOx、NMHC、Pb)等環境 衝擊。另外，考量資料取 得不易，上/下游之社會外 部性暫不列入評估。 台新金控將持續分析何種 投資組合能夠減少環境外 部成本，期扮演領頭羊角 色，擴大金融業永續投資 效應。 除持續推動各項節能減碳 作業與能源績效改善，針 對空調、照明及機房設備 訂定多項行動方案，減少 能源耗用對環境的衝擊。 環境外部成本 來自下游投資 2019年較前一年度創造更 高的經濟效益。總體來說， 每單位投資約帶動產業鏈創 造2.4倍經濟價値。 價值鏈社會經濟 貢獻成長 自身營運碳排放 社會成本減少 為了評估營運活動為利害 關係人創造的社會經濟效 益，除了營收外，我們亦 將薪資(員工)、股利(股東/ 投資者)、納稅(政府)、折 舊(供應商)等費用支出視 為正向經濟價值。 我們評估包括水資源使用、 溫室氣體排放、廢棄物焚 化及掩埋對人體健康帶來 的損害及潛在的社會成本， 但排除生態系統品質降解 及資源折耗。 因社會面涉及層面廣且多 數議題方法學尚未成熟， 僅考量職災事件產生之社 會成本、員工職涯發展之 經濟貢獻、以及推動健康 促進活動降低員工健康異 常風險等議題。 環境面 經濟面 環境面 社會面 上/下游 自身營運 邊界 範疇 營運活動 外部性影響 方法學說明 參考文獻 台新金控2016~2019年影響力評價結果 員工職涯發展 職災事件 健康促進 社會經濟貢獻 損失工時 社會成本 避免疾病 醫療成本 99 % -17 % 12 % 上游供應鏈 下游投資 台新公司營運 社會面 經濟面 經濟面 經濟面 經濟：採購為產業鏈創造的經濟價值 環境：溫室氣體、空汙、水污染及廢棄物 經濟：產業投資創造的經濟價值 環境：溫室氣體、空汙、水污染及廢棄物 經濟：營收、員工薪資、股利、納稅、折舊等 環境：用水、溫室氣體、廢棄物 社會：職災、職能發展、健康促進 環境面 環境面 環境面 Y17 Y16 Y17 Y18 Y19 Y16 Y17 Y18 Y19 Y16 Y17 Y18 Y19 Y16 Y17 Y18 Y19 58 -3 -1.5 -1.7 -1.2 -0.2-0.2 -0.4 -0.4 34 36 26 312 344 356 390 28 31 -342 -327 -406 -439 32 46 7274 7629 8467 9478 單位：億元新台幣 Y17 Y16 Y17 Y18 Y19 Y16 Y17 Y18 Y19 Y16 Y17 Y18 Y19 8 關於台新 0