台新金控_CSR報告書_2019

24 永續治理 高階經理人薪酬政策 總經理及經理人之績效及薪酬考量面向 台新金控董事與經理人之薪資，由薪酬委員會每年定期考量同業水 準，以及個人表現、公司經營績效及未來風險等，並納入報酬政 策、制度、標準與結構審議後，提報董事會審議。 台新金控自2012年實施經理人長期激勵獎金計畫，納入遞延及追回 機制。獎金履約係採連結公司長期股價，並設計遞延 2～3 年發放， 除反映未來股票價值，亦將經理人之薪資報酬與公司經營績效做更 緊密地連結；同時亦約定追回條款，若有違反勞動契約、工作規則 等重大過失或工作績效明顯低落者，台新有權撤回經理人尚未履約 之激勵獎金。 普通股 戊種特別股 註 普通股 戊種特別股 (註) 股份種類與分佈 800,000,000 6.98 10,659,928,870 93.02 基準日： 2020 年 4 月 14 日 合計 11,459,928,870 100.00 股份種類 股數（股） 比例（%） 註：戊種特別股股東於股東會無表決權及選舉權；但於戊種特別股股東會 及關係戊種特別股股東權利、義務事項之股東會，於該事項有關之承認 及討論事項有表決權。（公司章程第8-4條） 人數 普通股股權結構 14 92,699,649 0.87 118 1,158,917,112 10.87 741 2,266,846,720 21.27 320,502 4,268,168,139 40.04 1,066 2,873,297,250 26.95 322,441 10,659,928,870 100.00 1 2,485,000 0.31 41 532,397,379 66.55 196 182,106,244 22.76 27,859 80,044,175 10.01 42 2,967,202 0.37 28,139 800,000,000 100.00 基準日：2020年4月14日 單位：股；% 持有股數 持股比例 股東結構數量 政府機構 金融機構 其他法人 個人 外國機構及外人 合計 人數 戊種特別股股權結構 基準日：2020年4月14日 單位：股；% 持有股數 持股比例 股東結構數量 政府機構 金融機構 其他法人 個人 外國機構及外人 合計 比重(%） 衡量面向 項目 50 包含團隊合作及溝通協調能力、提升組織績效、創新 與問題解決能力、策略思考與組織能力等。 作業風險及其他特殊事件納入績效及薪酬考量面向。 運用平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）觀念 將公司願景與策略轉換成目標及量度，並透過BSC之 四大構面：財務、顧客、內部流程、學習與成長， 來衡量組織績效，衡量指標包括提升金控獲利能力（ 財務構面）、提升客戶基礎及客戶黏著度（顧客構面）、 強化風險管理與優化作業流程提供創新服務（內部流 程構面）、兼顧選、育、用、留原則，擬定接班人培 育計畫（學習與成長構面）並重視公司節能相關環保 指標等，落實公司治理精神。 50 職場行為 目標達成及組織績效 其他 93.02 % 6.98 %